Le football sénégalais traverse une période charnière marquée par des succès sportifs encourageants et des ambitions structurelles affirmées. Depuis sa prise de fonction il y a sept mois à la tête de la Fédération sénégalaise de football (FSF), Abdoulaye Fall incarne une nouvelle dynamique : celle d'une gouvernance qui conjugue rigueur administrative et vision sportive. Au-delà des résultats sur le terrain, c'est une transformation institutionnelle que le pays attend, capable de consolider les acquis récents tout en posant les fondations d'un football compétitif et inclusif pour les décennies à venir.
Abdoulaye Fall : un leader aux racines profondes
Abdoulaye Fall n'arrive pas en terrain inconnu. Son parcours professionnel — ancien président de la Ligue régionale de Diourbel et inspecteur principal du Trésor — témoigne d'une double compétence : la connaissance du football de base et la maîtrise des mécanismes de gestion publique. Cette combinaison rare lui confère une légitimité auprès des différents acteurs du secteur. Fall ne représente pas une rupture idéologique, mais plutôt une continuité professionnalisante, capable de dialoguer avec les anciennes structures tout en impulsant des réformes nécessaires. Son engagement envers le football dépasse la simple fonction administrative ; c'est un engagement communautaire ancré dans les réalités locales du Sénégal.
Les défis structurels : au-delà de la victoire
Les performances récentes — notamment la qualification pour la Coupe du Monde 2026 — masquent des fragilités institutionnelles persistantes. Le football sénégalais doit relever plusieurs défis majeurs : la réforme des compétitions locales, souvent désorganisées et peu attractives pour les investisseurs ; le soutien au football amateur, vivier indispensable de talents ; et surtout, l'émergence du football féminin, longtemps marginalisé malgré le potentiel démographique du pays. La restructuration des équipes de haut niveau exige également une professionnalisation des cadres techniques et administratifs. Ces enjeux ne sont pas marginaux : ils conditionnent la durabilité du modèle sportif sénégalais et sa capacité à générer des revenus endogènes, réduisant ainsi la dépendance aux financements externes.
Une gouvernance qui porte ses fruits
Les premiers mois de la présidence de Fall révèlent une approche méthodique. La FSF s'est entourée d'une équipe compétente pour professionnaliser les infrastructures et moderniser la gestion administrative. Les résultats sportifs ne sont pas des accidents : ils reflètent une stratégie cohérente de préparation des équipes nationales et une meilleure coordination entre les clubs et la fédération. Cette gouvernance prometteuse doit cependant se prémunir contre deux risques majeurs : les querelles internes, traditionnelles dans les structures sportives africaines, et la dispersion des efforts face aux multiples priorités. La mobilisation collective autour d'un objectif unique — la préparation de la Coupe du Monde 2026 en juin — offre une opportunité historique de renforcer l'unité institutionnelle.
Le Sénégal à la croisée des chemins
Le football sénégalais se trouve à un moment décisif. Abdoulaye Fall a hérité d'une équipe nationale compétitive et d'une fédération aux ambitions claires. Son rôle consiste désormais à transformer cette conjoncture favorable en avantages structurels durables. L'unité autour de sa vision n'est pas une simple rhétorique politique : c'est une nécessité stratégique pour éviter les distractions internes et concentrer les énergies sur les objectifs sportifs et institutionnels. Si le Sénégal parvient à maintenir cette cohésion tout en réformant ses compétitions locales et en développant son football féminin, le pays pourrait devenir un modèle de gouvernance sportive en Afrique de l'Ouest. Les mois à venir seront déterminants.
